19-12-2010 - Eduardo Manchón
Resumen: Una tecnología solo es una commodity cuando es vieja y la usa todo el mundo, cuando es subcontratable y la ofrecen las consultoras, cuando ya no da ninguna ventaja competitiva. Una tecnología es una commodity cuando deja de considerarse tecnología del mismo modo que no consideramos tecnología el diseño de mil objetos cotidianos estandarizados, por ejemplo, un zapato o un puente. Una tecnología es una commodity cuando es tan popular que la conoce hasta quien no sabe de tecnología y en su ignorancia deduce que toda tecnología es por tanto una commodity.
Hablar, escuchar, debatir... Alzado es un espacio de conversación abierto.
Sin ánimo de buscar polémica ¿el artículo aporta? Nada, un listado de enlaces para la empresa de jamones, venir en casi 2011 a decir que la tecnología no es una commodity siempre y decir que hay ventas cruzadas y nombra aplicaciones sin dar tasas de uso o las ventas que esto produce... es decir, ¿de qué color es el caballo blanco de santiago? no sé, no lo veo interesante, y es solo mi opinión personal.
Enviado hace 2 años, 5 mess
Siento que no te haya resultado de utilidad. Me alegra saber que tengas claro que las tecnologías no son una commodity, sin embargo no todo el mundo piensa así, simplemente busca en google "la tecnología es una commodity" y verás muchas opiniones en ese sentido en el sector, este artículo intentaba rebatir esas opiniones.
Respecto a Ibergour, la web visualiza porcentajes de compras repetidas y devoluciones, lo que es una novedad y que absolutamente nadie, ni en España y ni fuera, ha implementado. Veo que pides más datos, pero me parece que Ibergour ya es muy transparente, especialmente para lo normal del sector. Lo normal en el e-commerce sería que no contasen absolutamente nada por miedo a ser copiados. Además, estas funcionalidades son nuevas y por tanto aún no se puede evaluar su impacto. Por otro lado si te pones en el lugar de cualquier comprador de jamones online salta a la vista el impacto positivo de estas funcionalidades.
Enviado hace 2 años, 5 mess
Bueno, David, tu comentario tampoco aporta mucho realmente... aunque ya se ve que no has debido entender el artículo pues ningún geek que se precie se pondría su fecha de nacimiento en el email, es más, ningún usuario de internet con una experiencia mínima pondría su email como título de un mensaje en un blog... suerte con tu testeo del antispam de gmail!
Lo único que veo flojillo en el artículo es considerar que "hacer un puente" es una commodity. Desde mi punto de vista de progamata en recesión, creo que los Ingenieros de Puentes nos dan 10^4 vueltas y, a pesar de que cada puente es en cierta manera un trabajo artesanal, son capaces de predecir con asombrosa exactitud el tiempo, esfuerzo y dinero que costará la tarea, lo que no quiere decir que sea un trabajo "commoditizado"... mucho nos queda.
Enviado hace 2 años, 5 mess
Cualquier utilitario te dura 10 años y te lleva a todas partes en prácticamente el mismo tiempo (gracias a los radares de la policía, en parte). Los hay mejores y peores, bonitos y más feos que pegarle a un padre, pero no sirven para correr en la Fórmula 1. Con un comodity no puedes competir de verdad, porque tanto en la Fórmula 1 como en Internet no hay sitio para más de una docena de competidores por nicho. Google no perdona.
Más analogías con la Fórmula 1: Adrian Newey, un ingeniero muy crack con un presupuesto muy modesto, Red Bull Racing, le ha pasado la mano por la cara a todo un gigante como Ferrari... Newey ha innovado en tantas cosas que no han tenido tiempo de copiárselas ni en un año!
Enviado hace 2 años, 5 mess
Este comentario sólo es a título informativo, por lo del texto ".....la web visualiza porcentajes de compras repetidas y devoluciones, lo que es una novedad y que absolutamente nadie, ni en España y ni fuera, ha implementado."
Es algo interesante y útil para el usuario, pero ya esta implementado en otras webs;
Por lo demás interesante artículo, la opinión acerca de si la tecnología es commodity no dará que hablar.
Enviado hace 2 años, 5 mess
Corrijo:
Por lo demás interesante artículo, la opinión acerca de si la tecnología es commodity, o no, dará que hablar.
Madre mía lo que cambia la frase por culpa de una mísera letra. :D :D
Enviado hace 2 años, 5 mess
Sergio,
No sabía lo de APP Informática, pero he ido a su web y no veo lo de las devoluciones, ¿dónde está? tengo curiosidad
gracias
Edu
Enviado hace 2 años, 5 mess
Eduardo, aquí por ejemplo se puede ver: http://www.appinformatica.com/multilectores.htm A la izquierda de la puntuación en estrellitas de cada producto están las devoluciones.
Un saludo.
Enviado hace 2 años, 5 mess
Pues rectifico entonces, no han sido los primeros con las devoluciones ;) y bravo por App Informática. Eso si, creo que Ibergour si es pionero con las compras repetidas por el mismo cliente.
Enviado hace 2 años, 5 mess
Lo dicho si no eres geek entonces, ¿qué hacemos?, estudiamos para geek, cuando nuestra "pasión" es otra o contratamos a un geek...
El negocio en internet depende de una buena idea o solamente de que seas bueno trabajando con la tecnología, es evidente que si no la controlas te pasan por encima en un momento.
¿Cómo resolverlo?
Enviado hace 2 años, 5 mess
No creo que haga falta ser "geek" para que tu negocio en internet triunfe.
Existe un perfil de persona que es perfectamente válido: el que se deja asesorar por un profesional. Puede saber lo que quiere o no, pero al menos escucha cuando le hablas e intenta aprender, mejorar. Ese que cuando dices "quiero A" y si le dices "B es mejor, es más caro, pero merece el esfuerzo", te escucha (aunque luego haga lo que estime oportuno).
Desafortunadamente, todavía hay muchos perfiles como estos:
- Este tío quiere engañarme y sacarme la pasta
- Este me cobra 2000 y este 300, el primero es un capullo, opto por el segundo (que, generalmente, sí es un capullo)
- Hago esto sólo por una subvención
- Yo vendo el producto A de la manera tradicional, no me hace falta eso de "interné" para nada
- Eso lo hace cualquiera, no vale lo que me han presupuestado
Enviado hace 2 años, 5 mess
Carlos, no se trata de que tu negocio en internet triunfe, sino de que tu negocio TECNOLOGICO triunfe. Si tu negocio es tecnológico, hace falta ser un Geek, si tu negocio está basado en cosas offline, como no puede ser de otro modo si no eres un geek, por mucho que tengas una web, no tienes un negocio tecnológico.
Enviado hace 2 años, 5 mess
Efectivamente si tu negocio tiene algo de innovación necesitas que alguien entienda de tecnología, si no las decisiones de diseño y del día a día seran inutiles. Cuanta gente ve a los técnicos como una commodity... que hagan eso que parece tan facil para mañana y ya está.
Enviado hace 2 años, 5 mess
Te voy a explicar algo, una opinión no tiene que aportar nada un artículo sí, es la diferencia, quizás yo deba recibir lecciones, tú otras, para empezar de educación.
El poner el email, para tu información es porque generalmente pide un email, para comentar, en la mayoría de los sistemas Wordpress, y al comentar por ahí, y ver el asterisco es lo que me indujo al error.
Respecto al artículo sigo pensando lo mismo, es sólo mi opinión.
Enviado hace 2 años, 4 mess
El artículo me ha gustado mucho y refleja parte del problema que tenemos en este país. No obstante tengo que añadir que muchas veces las personas que tecnológicamente han sido buenas se acaban teniendo que poner la corbata para ganar más dinero y realizar trabajos no técnicos. Poco a poco según van subiendo en la estructura van reduciendo sus capacidades técnicas hasta llegar a un nivel máximo de incompetencia que refleja la situación actual de las empresas.... y demuestra porque todos nuestros jefes son unos inútiles ;-D
La solución a esto es aplanar la estructura lo máximo posible y pagar a cada empleado por lo que aporta a la compañía. ¿Si soy capaz de programar una killer app porque no puedo ganar lo mismo que mi CEO?
Esto en algunas empresas de investigación e innovación de nuestro país está cambiando pero mientras tanto seguimos siendo dirigidos por financieros cuya máxima estrategia se limita en cumplir sus objetivos en el año fiscal y defender el sillón en el que se sientan.
Enviado hace 2 años, 4 mess
Esta muy bien pensado, es muy interesante! gracias :)
Enviado hace 2 años, 3 mess
Hola gente,
y gracias Eduardo por el artículo, que como se ve, no está exento de cierta polémica debido, en parte, a las distintas experiencias "sufridas" o "disfrutadas" por cada uno de nosotros.
Tan sólo quería dejaros esta referencia, al hilo del tema planteado, y que he leído hoy mismo: "Steve Ballmer sólo quiere a ejecutivos techies", http://bit.ly/dXs5nE ¿A ver si el Sr. Ballmer resulta ser minimamente cabal? Creo que, y sin que sirva de precedente, podría ser un buen golpe de timón... a ver si es verdad...
Gracias chicos!
Enviado hace 2 años, 3 mess
las tecnologias blandas estan relacionadas con el conocimiento de la gente la capacidad de aprendizaje de una organizacion,,tipo de talento que tenga el trabajador,,economia basada en el conocimiento la tecnologia blanda deve de capacitar ala gente en creatividad y para la innovacion y auto aprendizaje,,la tecnologia blanda por la capacidad de respuesta es tiempo de agilidad rapidez y astusia creativa
Enviado hace 2 años, 1 mes
hola esto no tiene nada q ver con lo que discuten pero hay va una informacion q les puede servir,,,,
los significados de los terminos ciencia y tecnologia han variado significativamente de una generacion a otra. y sin embargo,se encuentran mas similitudes que diferencias entre ambos termionos,,tecnica y tecnologia son utilizadas como palabras sinonimas,o sea que tiene el mismo significado,,ya que la tecnologia incluye la tecnica vamos a tomarlos como sinonimos,,semejanzas o similitudes entre ciencia y tecnologia]
1 ambas implican un proceso de entendimiento,ya que tratan de entender los problemas la ciencia que nacio de la curiosidad del ser humano,la tecnologia se emplea para satisfaser sus necesidades,,ambas tratan de entender las necesidades y cuestionamientos
Enviado hace 2 años, 1 mes
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Enviado hace 7 mess, 3 semanas

Autor: Eduardo Manchón
Co-fundador de Panoramio. com (adquirido por Google en 2007), actualmente en el proyecto de consumo colaborativo Swaapping.com
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