Descargar código HTML para mostrar contenido de forma aleatoria

Es muy sencillo, pero muchas veces en una portada de una web queremos mostrar de forma aleatoria diferentes bloques para promocionar contenido que se encuentra en diferentes niveles de navegación. Se pueden programar módulos que hagan esta operación, pero este pequeño código nos permite mostrar ese tipo de dinamica sin tener que programar nada.

Por ejemplo, supongamos que tenemos una página con 10 secciones. Queremos que se muestren contenidos de cada una de estas secciones en 3 posiciones que tenemos en la página. Podemos poner este código en cada una de esas posiciones e incluir 3 enlaces con su imagen, código html, etc... en cada una de las variables de tal forma que cada vez que entren los usuarios vean una nueva promoción.

Lo bueno de este código es que permite incluir líneas enteras de HTML como variables. He encontrado muchas veces código que permite incluir imágenes como variables buscando en una carpeta, pero este código permite incluir líneas completas de HTML lo cual nos da algo más de control en lo que presentamos, enlaces que contiene, etc...

Puedes ver este código aplicado en la portada de Pescaderías Coruñesas.

Crisol era un sitio que vendía periodicos... era como un kiosko enorme... pero los fines de semana abrían a las 11. La verdad, para comprar periodicos si no abres a las 9 (por lo menos) no se si merece la pena abrir una tienda. Creo que abrían muy muy tarde. Esto nunca lo entendí.

Un día baje a comprar un atlas y no tenían

Entiendo que el foco de Crisol eran los blockbuster. Libros superventas, DVDs, CDs... Pero creo que fallaban estrepitosamente. Nadie compra DVDs, nadie compra CDs desde hace años y ellos seguían con un espacio enorme dedicado a esto. Por otro lado, un día baje con mi hijo a comprar un atlas para conocer el mundo y no tenían. Me quedé a cuadros. No digo que tengan libros especializados... pero un atlas del mundo, por favor.

No tenían un sitio para leer

Si no eres una tienda especializada y sigues vendiendo cosas que nadie compra, ¿no tendría sentido dedicar un espacio a poder sentarse y leer algo? ¿vender café de paso?. Las librerías americanas son un placer. Te puedes dar una vuelta, ojear cosas en la cafetería y al final llevarte algo. Son un sitio que merece la pena visitar. Son una gozada. Crisol creo que nunca despegó a ser algo como "La casa del libro" ni a ser algo como un sitio coqueto. Se quedaron en tierra de nadie. Como un kiosko grande. Sin mayor valor añadido. Ni chulo, ni especialista, ni rápido, ni con atención personalizada.

Poca visión de un grupo editorial

Lo de Crisol se podría entender si estas tiendas fueran propiedad de un grupo empresarial que invierte en esto como quien invierte en bolsa, pero siendo parte de un grupo editorial como Prisa cuesta entender los motivos para dejar morir algo tan importante como disponer de una cadena de distribución para tus productos sobre todo cuando no tienes recambio.

Crisol debería haber evolucionado a tienda coqueta de las que hacen falta. Vale que no tengan amplia selección (para eso está internet) pero si deberían apostar por ofrecer lo que internet no puede. Un sofa para sentarse, un café agradable, clubs de lecturas, cuenta libros (una vez fuimos a un Crisol que lo ofrecía), encuentros con escritores... llevar lo mejor del mundo offline a un sitio físico.

Lo más complicado del cierre de Crisol es que tal y como está el patio es un movimiento sin retorno. No creo que vuelvan estas tiendas y el hueco que se queda vacio no creo que se llene.

En el artículo Mr. Wally Ollins comenta que existen marcas de productos como Kit Kat que tiene unos códigos y herramientas que no se pueden aplicar de igual forma a las marcas de servicio. Marcas de servicio como Vueling (comenta Wally) dependen de la capacidad de los empleados de involucrarse con la marca ya que cada empleado que atiende a un cliente es un embajador de la marca.

Totalmente de acuerdo con esta idea, pero creemos que el siguiente paso es la marca digital.

Las grande empresas de servicios realmente no compiten y no necesitan mejorar la experiencia más allá de lo politicamente necesario

Con mi Banco, con la Aerolínea, con Telefónica, con la empresa del gas, con la empresa de la luz...

Estas podrían ser el típico ejemplo de empresas de servicio a las que esta idea de involucrar a sus empleados en la marca es vital. Es cierto, y es necesario. Pero es clave que todas estas marcas avancen en que su proyección en el mundo digital sea digna.

Personalmente si me puedo ahorrar el contacto personal con estas empresas me lo ahorro. Si pudiera no ir nunca al banco en persona, lo haría. Ójala Telefónica funcionara como la seda y nunca tuviera que llamar a un Call Center que no sirve para nada. Ójala la información del extracto del consumo de la luz me sirviera para conocer algo más sobre ecología o mi consumo.

Pero todo esto de involucrar a los empleados con la marca es ruido para estas empresas que están acostumbradas a exprimir al consumidor sin más consideración. Todas estas empresas gigantes están en mercados que dominan, en los que es casi imposible entrar a competir y en los que la regulación de los gobiernos hace que la competencia entre ellas sea algo así como un chiste.

Las empresas que si necesitan mejorar su marca

Por debajo de las mega-empresas están las más pequeñas que quizás si tienen que volcarse un poco más en sus clientes. Existen empresas de distribución como Eroski, Carrefour... los bancos medianos (Bankinter, Sabadell...), las marcas de moda (Camper, Mango...).

Estas empresas si se encuentran en un terreno de competitividad donde si tienen que demostrar que son algo mejor que el vecino para sobrevivir.

Estas marcas pueden hacer dos cosas para avanzar. Lo que comenta Mr. Wally ayuda en el punto de contacto final. Ayuda a que los clientes cuando están frente al mostrador y preguntan por un producto, la persona que les atiende sea amable y proactiva.

Y por otro lado, desarrollar su marca digital para que los momentos pre-compra y post-compra sean igualmente gratificantes y ayuden a reforzar la marca.

Si vamos por sectores podemos ver algunas ideas.

En el sector de la Distribución es necesario ponerse del lado del cliente

El caso de Eroski con su Consumer es el claro ejemplo. Un éxito digital que refuerza la marca y le da una proyección que va más allá del concepto de "distribuidor" y mete a la marca de pleno en el corazón del consumidor. - El mensaje para estas empresas es "ponte del lado de tu cliente final".

Medios de comunicación - La información y más allá

Los medios de comunicación también han sabido desarrollar sus marcas en el mundo digital. Aunque los modelos de negocio están llenos de incognitas, este paso al mundo digital era necesario. Pero ahora les queda el siguiente paso y desarrollar la marca más allá del mero concepto de "medio informativo" y saber desarrollar la marca en otras dimensiones en el mundo digital. - El mensaje es "multiplica la experiencia del usuario más allá de la información".

High Street Fashion Brands - Fideliza vía web

Zara, Mango, Camper... Camper después de muchas cosas mal desarrolladas ha sido capaz de crear una tienda online decente. Este es el primer paso para todas estas marcas. Pon tu tienda online. No sea cabezota. Da el paso.

Después de eso, monta la comunidad, monta el blog, monta lo que sea pero desarrolla tu vida online. Estas marcas si no son capaces de dar al paso online (donde todos sus clientes están horas y horas) acabarán siendo ignoradas. - El mensaje "ve donde tus clientes están".

Mucho por hacer en el área digital

La batalla no va a estar en el mostrador. No va a estar en tener un mejor o peor call center. No va a estar en que la persona que me pide el pasaporte me diga algo ingenioso o no. Estos puntos de contacto deben reforzar una idea de marca que ya se ha creado en la mente del usuario. Y esa creación de la idea de marca debe tener su desarrollo en la web.

Todos sabemos que la publicidad tradicional está llegando a su fin y que es necesario dar un paso decidido y firme al mundo digital. ¿Cómo? ¿Con quién? ¿Cuánto? Depende de cada caso y de cada necesidad... pero es clave algunos aspectos.

1. No lo hagas solo. Busca aliados. Comparte gastos. Busca sinergias. Probablemente tu marca es muy importante, pero tu marca junto a otras marcas que se complementen pueden hacer algo mucho mejor. Ya hablamos en su dia que los canales digitales tienen que hacer algo unidos en la web. Otro ejemplo sería las marcas de moda españolas (por separado no son gran caso, unidas podrían crear una web sobre moda que sería algo potente). Hay que dejar a un lado los celos de competencia y poner en el centro del mapa al usuario.

2. Busca la rentabilidad. Tienda online, monitorizar con claridad el tráfico, generación de registros, bases de datos, cupones para canjear en tiendas. Exiten multitud de herramientas para que la web sea algo "contable" y se pueda rentabilizar.

3. Estable y duradero. No hagas otro minisite de "envía tu...". Crea una comunidad más estable, sólida y duradera. Crea un plan de acción anual para tu web. Haz que el registro en tu web merezca la pena con un plan de eventos que tus usuarios aprecien y valoren para formar parte de tu marca. Las campañas cansan y solo atraen a usuarios que quieren pillar el premio. Cuando el premio no existe, se van. Eso no es sostenible.

El turismo es un sector muy maduro. Existen miles de portales muy buenos y lo normal es que las administraciones públicas liberen sus bases de datos de locales, hoteles, paradores, fotografías, vídeos y que los portales especializados puedan publicar este contenido.

Los portales especializados suelen tener más tráfico que las webs de los Gobiernos Regionales y por tanto son mejor escaparate para este contenido. Por otro lado, es bueno que este contenido esté en portales que ofrezcan la compra de viajes y/o hoteles para que el proceso de "informarme y comprar" sea directo y completo.

La integración con estos portales debe ser abierta

Tan importante como integrarse con un portal es que una vez integrado sea abierto para otros. La liberación debe ser total y abierta. Es decir, sacar tu contenido de la web del gobierno, para meterlo y encerrarlo en otra web es solucionar parcialmente el problema. El contenido debe ser libre y disponible para cualquier web. No es muy buena idea dejarlo encerrado en otra web.

Por eso es vital asegurarse que la web en la que te integres sea como 11870 donde existan RSS e integraciones con Google Maps (por ejemplo) de tal forma que el contenido no se quede aislado.

La Junta hace lo correcto, otros gobiernos deberían hacer lo mismo

En los cursos de SEO que hacemos a veces hemos comentado este aspecto. Es vital para un gobierno local o regional que su información sobre turismo (por ser la más comercial) esté en todas partes. Fotos, fichas, rutas, etc... suele ser contenido muy costoso de producir para un portal. Para un gobierno no es muy caro. Una vez producido, hay que asegurarse que llega a todas partes y que el máximo de gente lo tenga disponible.

Por lo general una forma de hacerlo es incluirlo como encarte en el periódico, pero ahora, las webs son el medio. Buscar aquellas webs mejor posicionadas, con más tráfico y con más herramientas. Cédeles tu contenido vía RSS o XML o cualquier otro formato y que fluya.

Muy bien la Junta de Castilla - La Mancha. Otros gobiernos deberían hacer lo mismo.

¿De verdad tienes 20 millones? ¿de dónde son? ¿qué edad tienen? ¿tienen hijos?... registra a esos usuarios y saca de verdad algo de información de valor para tus anunciantes. Con la edición online los periódicos están cometiendo los mismos errores que con la edición papel. Vender publicidad a la masa cuando la idea de internet es vender la publicidad adecuada a la gente adecuada.

¿Para que me pones anuncios de coche si no tengo ni carnet de conducir? Ese soy yo. Yo entro en el mundo y el splash de Nissan me parece más o menos bonito, pero no tiene nada que hacer conmigo.

2. Vende libros

La tienda no está mal, pero es básicamente una tele-tienda. Productos de bajo perfil. La gente que entra en un diario tiene como elemento común que le gusta leer (más o menos) y que tiene una cierta inquietud por la actualidad. ¿Por que no vender libros? La tienda del mundo no tiene esta categoría.

3. Clasificados en la barra de navegación

Clasificados puede ser un bote salvavidas. Ponlos en la barra de navegación. Quita "solidaridad" y pon "clasificados", en un color bonito, llamativo... haz que entren todos los usuarios posibles. Integra clasificados a lo loquo o craiglists. No hagas uno para vivienda, otro para empleo... haz clasificados. Todos los anuncios juntos, fácil de usar, fácil de consultar. Con 20 millones de usuarios esa sección debería ser una mina.

4. Restaurantes, cines...

Estas secciones que en internet son minas para muchos sites, debería estar un poco mejor tratada. Metrópoli me encanta, pero la web de metrópoli se ha quedado sin rediseño. El Mundo podría tener un gigantesco site con los mejores restaurantes, bares de copas, etc...

Ahí si puedes poner publicidad que es rentable.

Dije 4, pero aquí va una más

5. Publicidad de google

Hay páginas de noticia con hasta 3 banners en flash dando vueltas con promociones de Vodafone y dios sabe que... esta publicidad está KO. Estoy viendo una noticia de un juez y al lado me dices que "Vodafone se quiere dar de alta en mi vida". ¿Tiene sentido? Regulín.

Mejor confiar en google para ese trabajo y de paso te ahorras toda la gestión de campañas.

En resumen

• El registro ha llegado tarde y sigue siendo opcional. Con esto nunca se registrarán. Hazlo obligatorio.
• Vende productos afín a tu público. Libros.
• Clasificados en la barra de navegación e integradas.
• Potenciar las áreas de consumo vía posicionamiento en Google.

Ejemplo: Para generar un periodico "Alzado News" hacen falta 20 personas. Si ese periodico quiere crecer, puede:

1. Aumentar su distribución (SEO, sindicación, etc...).
2. Aumentar el número de páginas vistas por usuario. - Usabilidad.
3. Aumentar el número de usuarios que usan su web. Más servicios.
4. Aumentar la cantidad de información. - Más periodistas.

De estas 4 ideas (habrá más pero nos quedamos de momento con estas 4), las únicas que son sostenibles son las 3 primeras. Crecer publicando más información no tiene sentido. Para cada % de crecimiento necesitas más periodistas lo cual hace que tu crecimiento siempre tenga un peaje.

Usabilidad, innovación, desarrollo

Hay que crecer por la vía de mejorar el servicio que das a tus usuarios para estén más tiempo en tu medio y ofreciendo más servicios a esos usuarios.

Estas dos vías si son sostenibles. Una mejora del "X%" en usabilidad es algo que acumulas. Si mejoras en un 5% el tiempo de permanencia de los usuarios en tu medio, el siguiente año acumulas ese 5% más lo que mejores el año siguiente.

Si creas un nuevo servicio que ese año engancha a 10.000 usuarios (y no los pierdes), el próximo año partes con 10.000 usuarios más lo que ganes ese año.

Nula innovación en los medios tradicionales

Los periodicos están muriendo en el papel. El soporte papel ha llegado a su fin. En internet no crecen desde hace año. Se han quedado clavados en un volumen importante, pero que no avanza.

Su tráfico no avanza por que se han concentrado en las peleas sectoriales en lugar de ofrecer un servicio de calidad a los usuarios. Está bien informar y es importante hacerlo bien, pero los medios no han sabido ofrecerle a sus clientes algo más.

La nula gestión del "usuario" en las webs de periodicos demuestra el nulo interés que tienen en ofrecerte un servicio con algo de valor añadido.

Lo mismo que ha pasado en papel, puede pasar en la web

Si los periodicos no levantan la cabeza y dejan de poner "la información" como su primera prioridad y mueven "al usuario" y "la tecnología" a esa primera posición, pueden pasarlo muy mal.

Ahora es tiempo de crisis y tiempo de catarsis. Es el momento de quemar las naves, sacrificar algunas vacas sagradas y dar el paso adelante.

Por mucho que se diga, el mensaje no llega. El usuario es el centro, la tecnología la herramienta. Todo lo demás no importa.

Los medios de comunicación tienen que dar este paso de forma decidida y con la seguridad de que es la única salvación.

¿Cada cuánto publicas y que temas tratas? Publico dos libros todas las semanas sin faltar ni una. Hablo de los libros que he leído y me han gustado.

¿Cuál ha sido la reacción de la gente? Hasta ahora es lo mejor del blog, creo que eso fue lo que me animó a seguir, desde el principio fue una conversación con gente de un montón de sitios, México, Australia, Perú, Argentina, EEUU, Venezuela, Cuba, en fin un montón de gente conectadas en esto de la red, con un interés común, los libros.

Hemos conseguido que unos diez o doce blogs estemos permanentemente conectados y es muy interesante y muy divertido las conversaciones que se montan de vez en cuando.

Este post sobre el libro de Cuentos de Alhambra acumula 14 comentarios en 2 días.

¿Hay muchos comentarios? ¿Que te comentan? Hay muchos comentarios, creo que todos los días, casi siempre es para decir que le ha gustado lo que he dicho o el libro que comento, algunas veces opiniones en desacuerdo por algún libro que no gusta o un comentario. También es muy interesante la cantidad de gente que aconseja un libro, generalmente muy bien documentado.

¿Cuantas visitas llevas? ¿De donde viene la gente? Ahora mismo estoy llegando a las 30.000, increíble que esto pudiera pasar con un blog de libros, sencillo y sin pretensiones. De todos los lugares, de España, de Inglaterra, de Irlanda, de Perú, Argentina México, Venezuela, Guatemala, Chile, EEUU, Canadá, Australia, Cuba,

¿Qué recomiendas a la gente para que se anime a tener su blog? Yo lo recomiendo, para mi fue un descubrimiento, yo soy una mujer de 60 años, trabajo todo el día y tengo un montón de aficiones, andar, leer, cine, aprendo inglés, además de eso tengo dos nietos, no pensé que podría sacar tiempo para dedicarme cada día a este nuevo oficio. Pero lo saco, además de llevar el mío, he descubierto un montón de blogs preciosos que los repaso a fondo y me lleva mucho tiempo.

Lo recomiendo, es interesante, lees un montón de poesía, de libros nuevos de comentarios, de cuentos. Y estas conectada con mucha gente que hablamos de lo mismo.

-- Una de las cosas que ha cambiado es que en lugar de ver la tele, mi madre ahora está más tiempo conectada. El siguiente paso es ponerle la wifi para que pueda estar con el ordenador portatil en cualquier parte --

Artículo original sobre el lanzamiento del blog de mi madre.

¿Cuál es tu punto de vista sobre la industria de la música? La música sufre por la crisis. La venta de discos online supera la venta de música en tiendas y los artistas tienen que estar más enfocados en su imagen.

¿Cuál ha sido el momento de ruptura para la industria? La lentitud de las compañías a la hora de acercarse a internet.

¿Cuáles son tus objetivos en el mundo de la música? Mi objetivo es hacer música para que la gente disfrute con la música que hago y ganarme la vida con ello.

¿Crees que es posible vivir de la música? Si, como DJ y productor es posible. Haciendo conciertos, tocando en salas y vendiendo mi música a otros músicos y compañías - (Swiss Ivory hace loops y bases para luego ser mezcladas por otros artistas).

¿Qué opinas del intercambio de archivos? Es bueno porque sirve como promoción, pero si va muy lejos, al final mata al artista. Ahora nadie quiere pagar por la música.

¿Qué opinas de empresas como Sony? Compañías como Sony tienen una voz muy importante en el mundo de la música, pero al mismo tiempo, las grandes compañías tardan mucho en adaptarse al cambio que se está dando.

¿Crees que ahora, la promoción, es más fácil, difícil o lo mismo con internet? Es diferente porque todo ha cambiado. Con Myspace, facebook o twitter puedes acceder a una audiencia global, pero nadie quiere pagar por la música.

¿Crees que es posible hacerlo solo? Es posible, pero depende si lo quieres hacer grande. Necesitas una compañia (como Sony) si quieres vivir una vida normal. Hacerlo solo es mucho más complicado.

Supongamos que dentro de 2 años la Kindle se impone y todo el mundo tiene una para leer sus libros. Siguiente paso, todos los libros del mundo en los torrents y todo el mundo con acceso ilimitado a todos los libros del mundo.

Yo como consumidor feliz, pero los autores y editores a ver que hacen.

Que se lo curren

El mensaje que se ha impuesto en la masa es "que se lo curren". Esta idea de cobrar por los derechos de tu obra es del pasado. Tienes que vivir de salir de gira y ganarte los duros en el escenario.

¿Y que hacemos con los escritores? ¿Que salgan a recitar sus libros a las plazas de los pueblos? Verdad que ya deja de tener sentido esta idea de "que se lo curren".

La gente se gasta mas en libros que en cualquier otra cosa

En Plaf.com hicimos la encuesta de ¿< a href="http://www.plaf.com/encuesta/Ocio---Tiempo-libre/Libros/ver-datos.html">cuánto te gastas en libros? y la media es de 40 euros. En en el cine, la gente se gasta apenas 15.

¿Que quiere decir esto? Que a la gente que le gusta leer, como no hay posibilidad de piratear a gran escala, pues la gente compra. En el cine, como la pirateria es masiva, pues se deja de consumir.

No entrar en el aro del libro digital

El Kindle puede ser que se convierta en una vía de ingresos para los periodicos / revistas (que serán pirateados). Puede ser muy útil para compartir textos académicos (que serán pirateados). Puede ser muy interesante para libros técnicos o manuales (que serán pirateados) Pero que la Kindle se convierta en el futuro del libro, lo dudo. El único que gana con la Kindle es Amazon. Los editores, autores y librerias saben que su futuro será como el de la música o el del cine. Menos de todo para todos. ¿Lo quieres? No creo.

La SGAE se ha convertido en el objetivo de cualquier dardo y es hasta popular criticar a la SGAE abiertamente porque es popular su mala imagen. Este círculo vicioso se debería cortar de forma directa.

Primero que cambien al director. Ha demostrado que no es capaz de apagar un fuego. Se ha cargado la imagen de la organización. Mala suerte, pero eso en cualquier sitio suele generar un despido. Este paso es necesario.

El siguiente director que se seleccione, tiene que ser un buen comunicador. El primer problema que tiene ahora la SGAE es de imagen. Sus cuentas están saneadas, los socios crecen, pero la imagen es nefasta y eso no se lo pueden permitir.

Siguiente paso, cambiar la imagen

La SGAE tiene muchas funciones, pero entre otras es la principal organización de los autores. Los autores no se posicionan de una forma clara a favor de la SGAE lo cual es un poco extraño. Hay voces a favor y otras en contra. Es normal, pero en estos momentos es clave cerrar filas. El nuevo director de la SGAE debería conseguir un pacto con los autores y hacer que el mensaje sea claro. Sea cual sea ese mensaje, pero que llegue 1 mensaje. Ahora mismo todo lo que llega de la SGAE o bien es ruido o bien es malo.

Para ejemplo, en la propia web de la SGAE se extrae este comentario de Wyoming: "Venden la imagen de la SGAE como si fuera un ente perverso maquinando cómo robar al ciudadano parte de sus ingresos, cuando se trata de una sociedad formada por decenas de miles de socios cuya cúpula apenas tiene margen de maniobra". El Gran Wyoming

Me preocupa especialmente la última línea: "cuya cúpula apenas tiene margen de maniobra". Si esto es así, ¿para qué está la cúpula? - ¿no sería mejor quitarla?

La SGAE debe estar más podrida de lo que uno puede imaginar para que una frase así se ponga en su web como mensaje positivo.

Está claro que hace falta una equipo de dirección nuevo que entienda que está pasando y que sepa poner los mensajes adecuados en los oidos de los ciudadanos.

Información transparente

El informe anual de la SGAE y la web de la SGAE son un tostón. Se que son dos pequeñas piezas, pero son piezas que la SGAE controla al 100%. Si esas dos piezas que solo dependen de la SGAE son un foco de confusión y dudas, mal vamos.

Estas dos piezas deberían ser un ejemplo de claridad y comunicación para que aquellos posibles defensores de la SGAE tengan herramientas para comunicar el cambio a otros y con esto avanzar en el cambio de rumbo que es necesario.

La imagen de los artistas

Otro tema que creo que los artistas han dejado pasar es la imagen de "chupones" que se ha extendido. Es decir, esta imagen de hago un disco y gano dinero para toda la vida, parece estar mal vista. Lo suyo es currarselo y ganar dinero en el escenario.

Esta idea es totalmente infantil y nadie ha hecho nada para cambiarla. No ha existido una voz minimamente clara diciendo "las cosas no son así...". La industria discográfica tampoco ha sabido mover ficha. Todos callados viendo el fin del imperio caer sin hacer nada.

Claro ejemplo de lo que no debes hacer

La SGAE funciona como funcionan muchos empresas y organismos en este país. Se ve que lo van haciendo mal y nadie hace nada. Nadie dimite, nadie se va, nadie pide el cambio. Las voces son muy tímidas y no hay nadie que sea capaz de poner un poco de orden.

La guerra del fútbol ha sido otro ejemplo de este tipo de cosas. 1 año de lucha a tortas entre Mediapro y Sogecable y ha sido cuando todos estaban con el agua al cuello cuando se han puesto de acuerdo y han decidido firmar la paz. Ahora que ya no queda casi nada por negociar y basicamente se va a salvar los muebles.

El cuadro de goya de los españoles enterrados hasta las rodillas y dándose golpes con unas porras es la viva imagen de este país. Así nos va.